電纜橋架廠家還處在原有模式優(yōu)化、升級(jí)階段，比如在電纜橋架廠家的產(chǎn)銷整體化上，并沒有形成強(qiáng)大的品牌影響力，同時(shí)，賺的不是賣貨的錢而是租金的地產(chǎn)模式，這也會(huì)讓電纜橋架廠家在轉(zhuǎn)型過程中瞻前顧后，面臨很大的探索周期，電纜橋架廠家的高度分散，沒有形成影響力品牌以及賣場的地產(chǎn)模式，缺少強(qiáng)勢渠道，都成為當(dāng)前困擾電纜橋架廠家電商化的窒礙。